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直接决定或由委员会决定
当我们与小公司合作时，通常是同一个人负责决策和执行。这意味着我们可以提出一个问题并得到直接的答案。
在大型组织中，大型会议更常见，每个人都保护自己的领域。没有一个有足够权威的人在场，决策永远需要时间。
所以，第一课。尽量用最少的人员和最大的能力来组织项目。这是高效公司的方式，无论大小。
出席会议
我们所有的会议都是数字化的。对于小公司，只有合适的人才会出席。每个人都打开摄像机，每个人都参与讨论，每个人都分享他们的屏幕和他们的观点。
在大型组织中，摄像机是关着的，总是有许多旁观者，许多服务员显然专注于其他任务。
所以，第二课。确保你的在线会议和其他研讨会一样生动。调整时间，以便会议中的每个人都出席，并打开摄像机。定期休息以确保每个人都能保持警惕。不要跑会议马拉松，短距离冲刺更有效。
在一个好地方
如果你真的想破坏一个在线会议，那就在一个大会议室里用没人懂的技术做一个电晕座位。然后将其连接到另一个设置完全相同的会议室。
这必然会失败。
人们只会听到他们房间里的人说的话，数字参与几乎是不可能的。
在小公司里，会议不是业务的核心。更重要的是把事情做好。这就是为什么每个人都呆在离电脑更近的地方，会议室聚会很少。在这些环境中，每个人都可以关注所展示的内容，每个人都可以听到彼此的声音，每个人都可以数字化地参与进来。这也是为什么我们不需要出差来推动小公司的发展。
所以第三课。靠近你的电脑，确保好的音频和好的屏幕。这是在网络世界中合作的关键。跳过“混合”会议，因为这将是痛苦的。
结论
除了我们看到的项目结果，我没有数字，没有正式的调查，没有证据。
不到一年，我们就和一个HMF的大型CPQ装置(链接)遵循上面列出的“小公司原则”。
不到四个月，我们就和一个作为Swift LIfts连接到在线CAD的高级电梯配置器(链接)遵循上面列出的“小公司原则”。
努夫说
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