大多数人认为“CPQ流程”就是我们到目前为止一直在讨论的配置、定价和报价。但有些人用它来指更大的B2B销售过程,CPQ是其中的一个关键部分。在这些情况下,CPQ流程是一个较长的步骤链,看起来像这样:
- 配置
- 价格
- 引用
- 建议
- 谈判
- (双方的)批准
- 命令
- 生产
- 交付
- 安装/设置(如果适用)
不同的来源对销售过程的描述略有不同,有些人更早就停止了,但这是企业和客户在使用CPQ过程时期望的销售过程的大致轮廓。对于直接向消费者销售且不使用销售人员的企业,流程更简单,看起来更像这样:
- 配置
- 价格
- 引用
- 命令
- 生产
- 交付
- 安装/设置(如果适用)
像星巴克和达美乐这样的公司为他们的顾客提供很多定制服务,但是大多数步骤都是完全自动化的。报价就是建议;没有谈判的机会;他们的审批是自动化的,消费者只需点击一个按钮。安装和设置在面向消费者的市场上比较少见,但也不是闻所未闻。